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變被動(dòng)治理為主動(dòng)防范——集團(tuán)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施“一企一單”
2024-04-26
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)，有效辨識管控風(fēng)險(xiǎn)是做好這項(xiàng)工作的核心和關(guān)鍵。一直以來，沿海集團(tuán)圍繞防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)做了大量工作，修訂完善《南通沿海集團(tuán)二級單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金管理辦法》，開展拉網(wǎng)式安全隱患排查并建立隱患檔案，定期開展隱患整改“回頭看”，不斷強(qiáng)化監(jiān)管效能；舉辦“沿海英才”安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班，組織專項(xiàng)應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)管理人員100%持證上崗，不斷提升應(yīng)急處突能力，全力推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)從以事故處置為主的被動(dòng)反應(yīng)模式向以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主的主動(dòng)管控模式轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)企業(yè)管理部在全集團(tuán)范圍內(nèi)牽頭開展“一企一單”建檔工作，各二級單位根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際，梳理建立符合自身管理實(shí)際的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施清單，清單包含企業(yè)所涉的安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、具體環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)因素、易發(fā)生事故類型及主要管控措施等內(nèi)容。建立“一企一單”的過程，其實(shí)就是一次全面排查、全方位“體檢”的過程，通過推行“一企一單”安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，有助于各單位在隱患排查時(shí)有更強(qiáng)的針對性和有效性。
截止4月初，集團(tuán)13家全資、控股二級單位已全部完成首期清單建立，清單條目涵蓋建筑施工、特種設(shè)備、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑾?、食品安全、危險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域近600條風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及防范措施。后續(xù)各單位還將結(jié)合實(shí)際，動(dòng)態(tài)使用、動(dòng)態(tài)更新，不斷提高集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化程度。（供稿：集團(tuán)企業(yè)管理部） |
